2019沙龍一期——人才管理師—基于人力資源的沙盤模擬
《人才管理師●人力資源沙盤模擬課程》前言
作為組織的HR人力資源管理者，如何進行人才盤點與人才管理？如何進行高績效的人才識別與評估？這一系列困惑與挑戰(zhàn)困擾著眾多的HR管理者，我們將通過人才金字沙盤模擬課程為您解開答案。眾所周知：人才戰(zhàn)略與人才發(fā)展是企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)和基石，人才梯隊的建設(shè)已經(jīng)成為驅(qū)動戰(zhàn)略執(zhí)行、業(yè)務成功的關(guān)鍵要素，
人才管理師沙盤：作為一款人力資源管理沙盤模擬課程，可以很好地幫助HR人力資源管理者進行人才盤點、評估、發(fā)展、選用育留、人才管理等；發(fā)掘、創(chuàng)造高潛質(zhì)的人才梯隊；推動組織建立有競爭力的人才管理體系，創(chuàng)造組織業(yè)績的提升。
人才管理師●人力資源沙盤模擬 課程簡介
【沙盤情境】模擬一家500強企業(yè)，面對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展，技術(shù)更新導致市場份額下滑、銷售業(yè)績虧損，缺乏人才招聘、培養(yǎng)、發(fā)展的機制。董事會決定聘請一個專業(yè)的管理團隊，培養(yǎng)人才梯隊，發(fā)展組織人才，達成組織業(yè)績。
【沙盤簡介】企業(yè)人才發(fā)展，猶如金子塔的結(jié)構(gòu)，層層構(gòu)建和建設(shè)，才能打造金字塔層次的企業(yè)。中國企業(yè)在經(jīng)營中面對**的挑戰(zhàn)是什么？品牌和規(guī)模？產(chǎn)品和服務？技術(shù)和質(zhì)量？經(jīng)過中歐工商學院調(diào)研并得出結(jié)論：挑戰(zhàn)主要來源與企業(yè)的人力資源領(lǐng)域。決定著一個企業(yè)是否具備持久競爭，人才梯隊的建設(shè)將決定著企業(yè)的績效和健康持續(xù)的發(fā)展。
【組織場景】
學員們將扮演為部門管理者角色，領(lǐng)導團隊中的成員，通過體沙盤模擬
人才管理中的關(guān)鍵決策，深刻了解不同的人才投資對組織業(yè)績的影響：
?團隊成員背景評估，選拔出**的成員。
?開展內(nèi)部人才評估，制定成員發(fā)展計劃。
?制定團隊升遷方案，選拔**績效人才。
?經(jīng)歷關(guān)鍵任務項目，評估團隊績效層級。
?人才選用育留方案，構(gòu)建組織人才梯隊。
《人才管理師—沙盤模擬課程》課程內(nèi)容
人才金字塔課程前言
第一單元：人才金子塔團隊組建
1.1組建新公司、名稱、文化
1.2盤點組織人員背景、特點、
1.3人才金字塔沙盤模擬演練
第二單元：組織：人才盤點體系
2.1新公司的人才識別/評估
2.2盤點組織人才特點/背景
2.3制定人才選用育留方案
2.4評估人才在職發(fā)展方向
人才金字塔模型導入
第三單元：組織：人才發(fā)展體系
3.1管理者人才發(fā)展決策
3.2管理者人才發(fā)展投資
3.3管理者人才發(fā)展計劃
第四單元：組織：人才管理體系
4.1組織中人才梯隊計劃
4.2組織中人才崗位分析
4.3組織中人才任務分析
4.4組織中人才績效管理
《人才管理師—沙盤模擬課程》課程特點
1.人才理論模型：通過人才金字塔沙盤模擬，將會學習國際具有前瞻性的人力資源管理6大新思維、新觀念，系統(tǒng)化的掌握國際理論模型。
2.人才管理體系：體驗HR人力資源管理整個流程，面對不同的人才類型，模擬不同的人才發(fā)展決策，掌握5種實效性人才管理體系。
3.人才發(fā)展工具：評估并靈活運用不同的人才發(fā)展工具，在組織選用育留過程中，掌握并學會3種實用性的人力資源管理工具。
4.人才管理案例：模擬演練組織人才發(fā)展中的6大案例和情境決策，幫助HR人力資源管理者提升在實際工作中的人才管理技能。
5.人才發(fā)展模型：系統(tǒng)化學習人才發(fā)展的五星模型，涵蓋從人才測評、人才盤點、人才梯隊建設(shè)、人才績效解碼、人才管理等等5大體系。
《人才管理師—沙盤模擬課程》報名相關(guān)
【課程時間】
2019年3月24日周日8:30簽到入場，領(lǐng)取學習材料。
【課程地點】
蘇州市木瀆區(qū)中華園大酒店
【課程顧問】
周經(jīng)理（聯(lián)系方式：13812780085）
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