MTP中層管理干部管理技能提升
中基層管理人員在企業(yè)中有多重要？
一名能夠勝任崗位職能的中基層管理人員對(duì)企業(yè)又有多重要？
按照組織框架，在企業(yè)當(dāng)中，通常有三種角色：
中基層管理人員是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，他們上行下達(dá)，負(fù)責(zé)將企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)化實(shí)施。中基層管理人員的優(yōu)秀程度決定著企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的程度。
他們就像一座橋。沒有橋，高層的規(guī)劃無從實(shí)施；沒有橋，基層員工將會(huì)失去方向。
企業(yè)經(jīng)過初期發(fā)展逐漸到達(dá)業(yè)績(jī)、產(chǎn)能的瓶頸。在這個(gè)時(shí)候，由于大批的中基層管理人員并不具備與崗位職能相匹配的素養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)遲遲無法進(jìn)一步升級(jí)。不合格的中基層管理人員已經(jīng)逐漸變成企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部制約因素。
很多企業(yè)認(rèn)為：為中基層管理人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)會(huì)花費(fèi)巨大的成本：影響產(chǎn)能、占用時(shí)間……，以至于對(duì)中基層管理人員的培訓(xùn)都是一再考慮和拖延，殊不知，中基層管理人員無法成長(zhǎng)，企業(yè)將很難走到遠(yuǎn)方。長(zhǎng)此以往造成的損失又應(yīng)該如何衡量？
這并非危言聳聽。
……您覺得還不夠嗎？
如何有效解決？
聚睿教育專注于企業(yè)MTP的提升模塊，長(zhǎng)久以來，摸索出一套真正能夠幫助中基層管理人員全面系統(tǒng)提升的培訓(xùn)思路。
MTP整體解決方案
項(xiàng)目將從三個(gè)維度：中基層管理人員的自我管理、團(tuán)隊(duì)管理、工作管理，圍繞中基層管理人員實(shí)際工作場(chǎng)景進(jìn)行全方位的培訓(xùn)提升。聚睿教育以定制化內(nèi)訓(xùn)擅長(zhǎng)，與傳統(tǒng)的MTP課程相比，優(yōu)勢(shì)如下：
背景了解——項(xiàng)目規(guī)劃——協(xié)議簽訂——項(xiàng)目啟動(dòng)——課前調(diào)研——內(nèi)容確認(rèn)——授課實(shí)施——項(xiàng)目總結(jié)
總的來說，整個(gè)項(xiàng)目分為三大階段：
· 提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度
· 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與合作力
· 完善管理人員的角色認(rèn)知與管理思維
· 提升管理人員工作能力，強(qiáng)化管理人員的管理技能
· 增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外形象，提升企業(yè)的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力
· 樹立企業(yè)內(nèi)部高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高執(zhí)行的工作氛圍
· 文明企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本
……
聚睿教育擁有一大批（200位+）具有豐富經(jīng)驗(yàn)和良好口碑的優(yōu)質(zhì)講師師資，能夠在最大程度上為項(xiàng)目的實(shí)施以及落地效果保障提供強(qiáng)有力的支撐！
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