他人的力量—9種人際關(guān)系
人際關(guān)系一直社會(huì)屬性中的重要一環(huán)，毋庸置疑的是，每個(gè)人都期望能夠非常妥善的處理好和周邊人群的關(guān)系，但是，這很難。不論是職場(chǎng)還是生活，很多時(shí)候我們總是不得其法?！端说牧α俊芬粫?，對(duì)人際關(guān)系做了一些提煉和梳理，和大家分享。001毀滅型人際關(guān)系批評(píng)和指責(zé)，足以毀…
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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)—不會(huì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，你連游戲都玩不好
打過一陣子“農(nóng)藥”，碰到過各種極品的和優(yōu)秀的玩家，突然反應(yīng)過來，其實(shí)每一場(chǎng)戰(zhàn)斗都是一次高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程。從團(tuán)隊(duì)協(xié)作的角度，來剖析一下。其實(shí)，如果不懂得團(tuán)隊(duì)協(xié)作，你真的有可能連游戲都玩不好。NO.1團(tuán)隊(duì)必須要有一個(gè)清晰明確的目標(biāo)首先，我們必須明確：“農(nóng)藥”是…
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強(qiáng)勢(shì)管理者的自畫像
在我們認(rèn)知中看來，強(qiáng)勢(shì)的管理者，除去性格使然的一部分外，很多管理人員沒有掌握相應(yīng)的管理思維和技能，所以會(huì)出現(xiàn)“官大一級(jí)壓死人”、“我的地盤我做主”的情況
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蘇州企業(yè)管理培訓(xùn)“螃蟹效應(yīng)”
動(dòng)物學(xué)家曾做過一個(gè)試驗(yàn)：如果把螃蟹放到不高的水池里時(shí)，單個(gè)螃蟹大都能憑著自己的本事爬出來，但是如果放上很多螃蟹，它們就會(huì)疊羅漢，總有一個(gè)在上邊，一個(gè)在下邊，這時(shí)底下的螃蟹會(huì)拼命爬出來，并且開始拉上面螃蟹的腿，結(jié)果誰也爬不高。同樣，釣過螃蟹的人或許都知道，竹…
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關(guān)于客戶談判，你必須知道的幾點(diǎn)—商務(wù)談判雜談
最近對(duì)談判有一點(diǎn)點(diǎn)心得，與大家分享。所寫的純粹是個(gè)人心得，不一定完全正確，各位可以隨意看看。以前和客戶談判的時(shí)候，都是跟著感覺走，說實(shí)話，沒有章法，沒有思路，很多時(shí)候被客戶牽著走，往往想在第一時(shí)間向客戶傳達(dá)出我們的最大誠意，卻往往被客戶棄之如敝履。后來，開…
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HR識(shí)別高潛力人才的5個(gè)指標(biāo)
指標(biāo)一：元認(rèn)知（Metacognition）能力元認(rèn)知能力（源自心理學(xué)的一個(gè)名詞錨點(diǎn)），是由美國心理學(xué)家弗拉威爾（ J.Flavell）于1976年在《認(rèn)知發(fā)展》一書中首先提出的。元認(rèn)知是關(guān)于認(rèn)知的認(rèn)知，是個(gè)體對(duì)自己的認(rèn)知加工過程的自我覺察、自我反省、自我評(píng)價(jià)與自我調(diào)節(jié)，通俗的講就是…
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談判前不可不知的22條人性法則
“要想釣魚，要先知道魚吃什么”。在與客戶談判之前，我們首先應(yīng)該認(rèn)識(shí)到我們的客戶首先是作為一個(gè)社會(huì)中的人而存在的，他必然與其他人一樣，存在卡耐基所說的“人性的弱點(diǎn)”。都有哪些呢？我們一起來看一下 1.喜歡責(zé)怪，抱怨他人 …
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銷售最大的敵人是什么?
【銷售最大的收獲】不是提成多少，不是升職，不是增加了炫耀的資本，不是完成任務(wù)，銷售最大的收獲是：你生活中多了一個(gè)信任你的人！【銷售最大的敵人】不是對(duì)手強(qiáng)大，不是價(jià)格太高，不是拒絕你的客戶，不是公司制度，不是產(chǎn)品不好，最大的敵人是：你的抱怨！你的借口！獻(xiàn)給做…
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如何在最短的時(shí)間內(nèi)打造一支戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)
公司的壯大取決于團(tuán)隊(duì)，決定團(tuán)隊(duì)的最關(guān)鍵因素在人。如何在最短的時(shí)間內(nèi)打造一支戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)？帶領(lǐng)你的公司所向披靡？這是所有領(lǐng)導(dǎo)人都要去思考的問題。領(lǐng)英用戶（LinkedIn Member）Eric Ma，是Skillshare公司的產(chǎn)品與發(fā)展總監(jiān)。畢業(yè)于斯坦福大學(xué)。Skillshare是一個(gè)類似 “…
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